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      鍛壓行業低迷 企業應對有方法

      發布日期:2013-07-11 10:27:20 來源:www.jimailin.com 瀏覽:

        “盡管去年鍛壓行業有一半的企業處境艱難,但在行業的逆境中更多的企業抓緊內功修煉,對自身進行升級轉型,深入開發市場,為走出困境積極尋找方法。”中國鍛壓協會秘書長張金日前在接受記者采訪時如是說。
      增速放緩壓力大
      “我在鍛壓行業干了20年,沒有一天感覺過輕松,每天都深感壓力巨大,只有壓力才能成為動力。”張金面帶微笑地告訴記者。
      他表示,去年鍛壓行業銷售增速明顯放緩,眾多企業生存十分艱難,全行業固定投資增速顯著下降,按設備供應商提供的訂單狀況看,原有的鍛壓企業新增投資減少了約60%,而且還有部分新增投資依然用于擴大再生產,這不但進一步加劇了行業競爭壓力,還會帶來更大的產業投資和發展風險。
      張金告訴記者:“雖然統計數據還沒有最終公布,但是去年全行業的銷售額估計應該和2011年基本持平或者略有減少。”普通的鍛造行業技術門檻低,前期投入相對較小,再加之前幾年經濟的高速發展,鍛造企業的崛起也如雨后春筍一般。行業內上規模的重點企業數量從2002年的300余家增加到2010年末的近600家,產量也迅速增長。
      天有不測風云,隨著市場的變化和經濟形勢的下行,前些年快速增長所掩飾的問題開始一一顯現。特別是我國裝備制造業長期“重主機、輕配套”,因此導致目前對制造工藝、加工工藝、檢測工藝要求比較高的零部件產量不足,質量不高,成為制約我國裝備制造業發展的瓶頸。
      突破轉型提效率
      面對訂單大量減少,業內企業艱難維持,加之重復產能使得市場競爭異常激烈,各家企業紛紛加快對自身的升級轉型。張金告訴記者:“雖然行業處在困境,但是窮則思變,這反倒促使企業積極完成更新換代,在行業發展一直較順的前幾年,眾多企業都為了效益不斷擴大產能。近年行業下滑卻成了鍛壓企業轉型的好時機。”利潤就是生產效率,生產效率高,成本自然就會降低,企業的利潤也會大幅提高。企業應該依靠先進的生產設備,獨有的技術訣竅,做別人做不好甚至是做不了的產品。在普通產品上企業則可引進更加智能化的設備,縮短制造時間,提高生產效率。
      員工是一個企業最關鍵的因素,提高員工的素質也是提高生產效率的關鍵。企業在注重生產的同時,也要積極主動地對員工進行培訓,提高員工技術水平。有了好的員工,留住他們同樣是企業不容小覷的問題。尤其是在企業困難的時候更應注重員工的待遇水平,只有留住優秀人才企業才有發展的前景。
      市場營銷是關鍵
      張金指出,現在很多企業把市場銷售就簡單地當做市場營銷,其實不然。所謂營銷,應該包含兩部分,一是“營”,即經營;二是“銷”,即銷售。只有做好經營才會有好的銷售。所以在行業運行放緩的現在,應該轉變觀念,企業要做好自我營銷。
      張金告訴記者:“做好營銷,企業先要做好自我宣傳,尤其是在企業發展出現困境的時候更需要宣傳。”因為行情不好而固步自封是不可取的,只有打開大門,走出去才能更多地接觸市場,了解行業發展,切準市場脈搏,同時也讓企業的優良形象深入人心。他還告訴記者:“以點代面式的宣傳是不可取的,在宣傳上點就是點,面就是面。”
      除了對外宣傳,對于企業自身的文化建設也是關鍵所在。良好的企業文化氛圍,能使企業更具有凝聚力。而建設好企業文化則要從基層做起,從最普通的一線員工做起,自下而上地營造良好氛圍。好的氛圍能激發出企業員工更大的潛能,最終轉化為企業發展的動力。
      “不要只給主機廠做服務,要參與到主機的研發設計中去,同主機廠建立合作聯盟,在產品的最初期就同主機廠合作。”他在采訪中談到,現在的鍛壓企業更加注重于生產產品,而忽略了如何生產產品,只有更多地參與主機廠的設計、工藝等技術層面的交流才能了解新主機產品的特性,從而能更好的指導自身產品在生產中所需關注的環節,真正的做好配套件。
      張金強調,轉型不一定就是技術革新,生產更加高端的產品,轉型是雙方向的。一部分是轉型技術,一部分是轉型針對的用戶。最后形成高中低端產品都有相應的企業生產,不同的企業針對不同的用戶群體,實現行業的平衡發展。國家對此也一直引導配套及零部件生產的中小企業向“專、精、特”的方向發展,形成若干各有特色、重點突出的產業鏈,讓我國金屬成形行業更上一層樓。
      最后張金向記者坦言:“雖然現在形勢還是微弱復蘇,但是每個人心中想要過上好日子的愿望還是很強烈的,所以只要這種愿望不滅,未來發展的走向一定是向好的。”

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